他，一步一个脚印、一步一个台阶从民间草根人物一跃成为全国纺织工业劳动模范和优秀民营企业家，他的公司从产品单一的一家小作坊到如今能生产一系列高档纺织机械、颇具规模的现代化企业。二十八年来，“五洋”品牌在王敏其的精心打造下，经历了脱胎换骨式的“嬗变”。
今日，《常州商会》编辑部采访了常州市工商联副主席、常州市武进五洋纺织机械有限公司董事长王敏其，探寻五洋纺机如何在激烈的市场之间的竞争中赢得一席之地。
王敏其：假如没有上世纪80至90年代的创业艰辛，也成就不了我今天的事业辉煌。“苦难是人生最好的老师”，我的创业之路是极其艰辛的。
1986年，我结束了5年的钳工生涯，与父亲向信用社借了6400元钱:买了两台旧机器，租了陈家村的三间旧仓库，就办起了加工纺织配件的工厂。那时，父亲在外跑销售，生产、管理等大小事务都由我一肩挑。一次次从头学起，独立面刘一危机和困难，我的心智也渐渐变得成熟而顽强。
年轻的我兢兢业业、心无旁骛，一心想把企业做大做强，并且一定要有自己的厂房。1989年，我们父子经过三年的拼搏，将厂房由3间扩大至11间，员工也增了数倍。到了1995年，经过再次努力拼搏，我们终于得以凭借自身实力征地、建房，并且在淹城旁一口气就建造了30多间厂房。
工厂规模大了，我的想法也多了起来。一次偶然的机会，我应客户的要求，带领员工自主研发了一台渔网机，结果大受欢迎，这也使我深受鼓舞。之后，我瞅准当时少有人涉足的经编领域，带领技术团队积极研发经编机技术，从一台遮阳网机开始，不断开发和推广新产品，将企业带入更大的发展空间。
《常州商会》：看来王总在创业初期是比较顺利的。那么有没有遇到什么难忘的事情?
王敏其：正当我的工厂稳步发展的时候，一次客户的拜访却给我结结买实地上了一课。这位外地客商风尘仆仆地来到我的办公室，却连厂房都没进，就拔腿走人，而且当场取消了合作意向，这给了我从未有过的挫败感。后来才得知，由于企业的形象不佳，人员素质参差不齐，对方质疑我的管理水准，从而也质疑企业的竞争力。
这种质疑是我难以接受的。1996年，我正式将企业更名为“五洋”，表示我们有信心有能力，一定能生产出优质的经编机，来满足全国针织行业的需要，而旦要打破垄断，把产品推向全球七大洲五大洋，使中国民族工业产品扬眉吐气。2006年征地52亩建设新厂区，我亲自参与设计，跟进工程进度。历时两年，一座功能齐全，气势恢宏的现代化厂区落成，其间办公大楼、厂房车间员工宿舍、健身房、网吧、图书室、培训中心、篮球场等一应俱全，企业整体形象焕然一新。
所以说，五洋的发展历史有两条主线：第一条是科学技术创新，从建厂伊始，五洋就将创新作为生命主线，逐渐形成了以单针床、双针床、花边机三大系列为主的产品体系，多项技术创新一再打破了业内垄断;另一条便是厂房的变迁史。从村办加工作坊到现代化规模企业，一次次搬迁成为五洋不断壮大的天然分割点。
我也由此认识到，不能打无准备的仗。今年，公司又投建了占地3万多平米的现代化生产基地，并邀请了12位行业专家和地方领导到五洋当地考验查证，为公司未来发展规划进行研讨。以前二十多年这样走过来，没有目标、没有方向，凭着感觉走到今天;现在已经到了朝着目标奋进的快速发展时期。经编行业的发展前途非常光明，五洋的科学技术创新实力也在慢慢地加强，一定会迎来一次更大的飞跃，我时刻准备着。
《常州商会》：五洋纺机凭借卓越的科学技术创新能力，在国内纺机(经编机)企业中鼎立一方。那么企业是怎么样做技术创新的，
王敏其：公司自创办以来，坚持走科技发展道路，把科学技术创新视为公司发展的源动力。这些年来，我们紧跟世界先进经编机发展趋势、以目标市场为导向，逐年加大科研经费的投入，公司每年的研发费用占销售总额比例均超过5%。我们重视知识产权创造，“五洋”、“柳绿”商标被认定为中国驰名商标”，“艾诗丽”商标被认定为江苏省著名商标;拥有有效专利155件，软件著作权3件，完成了8项经编机国家标准、行业标准的制订任务。
公司与东南大学、东华大学、河海大学、常州科教城等院所建立了紧密的合作伙伴关系，通过市工商联聘请德国专家到公司指导，提升了公司的研发能力。现在企业科研及成果转化业绩卓著，每年都成功研发3-6个深受客户欢迎的新产品来延伸和扩展市场份额。
公司已建成并被认定为江苏省经编机运动控制工程技术研究中心，江苏省企业技术中心、中国纺织机械器材工业协会双针床经编机产品研发中心。我们还承担政府科技项目。其中，“多维精协控制管理系统”列为江苏省经信委两化融合项目;“高效织造智能化经编生产线”列为国家十二五首批智能专项项目;“全成形智能化经编技术及装备研发及产业化”列为江苏省科技厅科技成果转化项目。并顺利完成国家工信部下达的《双针床经编机》《多梳栉经编机》行业标准的制订工作。
“五洋”牌经编机生产的纺织服装面料、床垫、毛绒毛毯、弹力蕾丝花边、无缝内衣、汽车坐垫、提花窗帘、装饰织物、体育用网、金属网、信号屏蔽网，军事伪装网以及联合国WHO选用的防控疟疾蚊帐等为我国在航空航天、军事、化工等领域打破国外垄断，作出了较大贡献。我们用6年时间研制的经编机生产出的“半钢性玻璃纤维网格基布”，成为“天宫一号”太阳能充电帆板上的关键材料，这也提高了企业在同行业中的知名度和美誉度，奠定了企业的强势地位。
王敏其：在企业人才培养引进过程中我们通过种种渠道和方法向员工灌输五洋的企业文化和价值观。后来我逐渐意识到，员工的思想观念和价值取向在企业未来的发展中起着十分重要的作用，如果员工的思想跟不上行业大环境和公司发展的步伐，那么企业与员工在发展和成长过程中必然会遭遇各种各样的阻力。
通过探索属于自身个人的核心企业文化，我们确立了“以人为本，以德治厂，团结协作，创新兴业”为企业文化的精髓。在企业，员工没有“打工”概念，人人都想着和企业是合作的关系，依靠公司可以提供的平台示展现自己的能力水平和人生价值，使个人和企业做到合作共赢、和谐发展。
对待员工，我常说“我敬你一丈，你才有机会敬我一尺”、“大家聚到五洋，就是一种缘分，你们工作在一线，我就是你们的后勤部长”。每位员工的个人、家庭、思想、成长、生活的点点滴滴我都尽量摸清楚情况。
公司始终强调“人尽其才”。为了使优秀的员工能更好地发挥他们的能力，我从始至终坚持一线管理人员、技术骨干由基层员工选拔的用人思路，促使每一位员工都能去全力施展自己的聪明才智。对于有选拔优势的员工，除了企业自身的培养、我亲自言传身教外，每年还会由企业出资到高校、培训机构深造，提升他们的综合能力和修养。
通过和各大学的合作，开办“五洋纺机班”，定向培养高层次人才，实现“高升专”、“专升本”。定期组织外出学习，已先后派出50多人到国外学习先进的技术和管理理念。目前，公司大专以上人才已占员工总数的35%。
王敏其：企业根据“劳动法”与员工签订劳动合同，依照国家有关规定，及时让每一位合乎条件的员工参加社会保险，足额缴纳各项社会保险费，依法保护员工的合法权益。
公司也热情参加公益慈善事业和助老公益活动。2003年向第六届残疾人运动会捐赠10万元，2006年3月向东南大学贫困学生捐赠10万元，2006年7月向武进区慈善协会捐赠l0万元。2008年汶川大地震，我以个人名义捐赠10万元，同时号召全体员工捐资捐物，送给灾区关心和温暖。青海玉树地震，我们将本来发给上海客户的总计价值11万余元的灾区急需物资快速捐赠到灾民手中。2013年6月，在我儿子王水的结婚庆典上，将喜宴节约下来的钱，成立了“五洋纺机百万光彩基金”。
我能取得这点成绩，是因为社会各界的朋友给予了我莫大的帮助，那么我更应该去回报社会，去回报生我养我的这片土地上的需要关怀的群体，不光我去做，还要让我的后代能够接力，一代代的传承下去。
《常州商会》：9月19日，企业举行了“智能经编、智造未来”新品推介会暨首批国家智能制造项目成果展示，引发行业的高度关注。请王总重点介绍一下企业的智能化战略，谢谢。
王敏其：目前经编行业正处于从粗放制造到智慧制造转变的关键时刻，经编装备只有向智能化、生活化“两化”深层次地融合，才有希望才有发展。智能化和生活化是近两年五洋纺机发展的主导方向，推动着企业转型升级。
五洋纺机的“经编装备智能化战略”在近两年就已全方面实施，不仅体现在对于智能经编装备的研发制造，更体现在对于营销管理模式的不停地改进革新。我们依托设备销售实施增值服务和创新服务，不仅建有PC端互联营业销售平台、移动端微信公众平台、五洋纺机行业平台系统，而且已开始建设全球经编行业价值链服务平台。
“智能”是“高效织造智能化经编生产线”项目的核心，五洋纺机还联合常州机电职业技术学院为生产线量身定制了一套智能生产管理系统，通过云服务端，实现对生产的全部过程的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理，以此来实现针织公司制作管理的数字化、信息化和智能化。
公司现在已确定了全新的市场理念。那就是：经编智能化事业不但五洋人自己要做，还要引领行业和客户一起做;经编装备市场上，不但五洋人能赢，还要所有参与方共赢，希望我们大家响应习的号召，加快技术创新，做强实体经济，共同智造未来!
在纺织企业普遍面临金钱上的压力、市场压力的当下，五洋纺机仍然游刃有余地不断扩产，并从始至终保持着30%的年销售增长率，更加印证了企业未来的发展思路正确、理念超前。顺着这条路走下去，在未来的5到10年，企业定能在全世界内与国际知名纺织机械制造商同台PK，创造中国经编装备产业的美好明天!
